- Garantizar la excelencia operativa mediante operaciones de fabricación flexibles.
- Acelerar los procesos internos de control y seguimiento para reducir los tiempos de decisión.
- Observar y dar servicio a consumidores y clientes en todo el mundo y sentar las bases de un crecimiento rentable.
- Acelerar el desarrollo de nuevos productos para contribuir a mejorar el time-to-market y reducir costes.
- Establecer una red de cadena de valor resistente.
¿Alguien da más? ¿Lo estamos haciendo bien? ¿Lo podemos hacer mejor? son criterios sencillos en su enunciado y complejos en su aplicación.
En mi opinión, podemos prever si una empresa sobrevivirá a la crisis analizando, midiendo y corrigiendo el desempeño de estos factores en el pasado y extrapolando al futuro.
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